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人力資源Human Resources

問(wèn)題解答


怎樣參加瑞禧得公司的招聘?

 


我司會(huì)在網(wǎng)站不定期發(fā)布招聘信息或直接來(lái)電咨詢?nèi)肆Y源部門投替簡(jiǎn)歷。

 

瑞禧得公司用人標(biāo)準(zhǔn)有哪些?

 


德才兼?zhèn)洌瑑?yōu)先錄用,有才無(wú)德,限制使用,有德無(wú)才,培養(yǎng)使用,無(wú)德無(wú)才,堅(jiān)決不用。員工的品德修養(yǎng)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神也是瑞禧得公司非常重視的方面。

 

公司為員工提供哪些培訓(xùn)?

   根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及員工實(shí)際情況出發(fā),通過(guò)組織分析、工作分析、個(gè)體分析制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃,確定職工培訓(xùn)的最終目標(biāo),安排適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式。

4公司為員工提供怎樣的發(fā)展空間?

⒈ 從內(nèi)部提拔優(yōu)秀的員工

   職位晉升是對(duì)員工工作成績(jī)和能力的充分肯定,在出現(xiàn)職位空缺時(shí)優(yōu)先考慮內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)或提升,內(nèi)部員工熟悉內(nèi)部工作程序和環(huán)境,可以減少企業(yè)的管理成本,而且可以激勵(lì)其他員工,形成良性循環(huán)。

⒉ 給員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)

    完善員工培養(yǎng)計(jì)劃,提高員工自身素質(zhì)和專業(yè)能力。員工的成長(zhǎng)也就是企業(yè)的成長(zhǎng)。

⒊ 安排富有挑戰(zhàn)性的工作

   企業(yè)要從實(shí)際角度出發(fā),給員工安排合適的富有挑戰(zhàn)性的工作,讓員工超越自我。這不僅使人才個(gè)人的價(jià)值得到了實(shí)現(xiàn),同時(shí)又為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。

⒋ 關(guān)注員工的職業(yè)生涯發(fā)展

   企業(yè)根據(jù)自身及員工的實(shí)際情況,關(guān)懷員工的職業(yè)生涯發(fā)展。盡企業(yè)******努力支持員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,使得員工個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致,以******程度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性完成自身的職業(yè)規(guī)劃。

⒌ 安排自由發(fā)展創(chuàng)業(yè)      

   發(fā)展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可以滿足員工當(dāng)家做主的心態(tài),使企業(yè)發(fā)展更有能動(dòng)性,通過(guò)企業(yè)的授權(quán),可減輕公司工作壓力,是一種可以讓公司及員工雙贏的制度。最終達(dá)留住才,用好才,還可以使企業(yè)得到更快的發(fā)展。